|
Я год работал в Баркли, где у Леонида Казинца научился основам проектного управления в элитной недвижимости. Затем были другие девелоперские структуры, где 80% усилий шли на административные, дисциплинарные и разрешительные вопросы, борьбу с «раздолбайством», коррупцией и бюрократией. Мне показалась эта ситуация чудовищно неэффективной. Я решил объединить и систематизировать приобретенные знания и навыки в проектом управлении в строительстве. Так родился мой авторский курс «Практические приемы в управлении инвестиционно-строительными проектами», который я читал во многих бизнес-школах, компаниях, городах. Одной из известных школ понравилась моя работа, и они предложили мне возглавить академию девелопмента в рамках этой школы. Однако, с течением времени, мне стало тесно, я почувствовал всю негибкость, инертность, неповоротливость крупной неспециализированной образовательной структуры. Поскольку к тому времени обладал приличными связями в архитектурном и строительном сообществах России и зарубежных стран, решил идти собственным путем.
Расскажите, чем НАГиД отличается от тех самых крупных, известных и привычных школ? Тогда сразу по пунктам:
С содержанием немного понятно. Раз вы такие революционные, должно быть, по форме тоже есть свои отличия? Расскажите немного об этом, как Вы проводите семинары? Начнем с образовательного формата. Хотя мы уже провели несколько конференций, мы понимаем, что сегодня нельзя сто или двести человек посадить в одну аудиторию и рассказывать им про недвижимость, стройку, изменения в земельном праве и т.д. Сейчас люди делятся своими знаниями не в меньшей степени, чем получают их от преподавателя. Поэтому формат семинаров должен этот диалог вдохновлять. Нередко мы предлагали клиенту индивидуальную консультацию с именитым экспертом, что, на первый взгляд, значительно эффективнее группового занятия; а клиент отказывался, ждал следующего открытого семинара, мотивируя это желанием непременно пообщаться с «коллегами по цеху». У нас нет привычного офиса со скучающими секретаршами и ничего не продающими продавцами. У нас всего 2 уровня иерархии в орг. структуре. Все наши сотрудники мобильны и ради дела готовы мчаться куда угодно. Таким образом, каждый наш сотрудник заменяет троих, а некоторые – четверых. Отсутствие лишних фиксированных затрат позволяет нам проводить семинары даже в режиме индивидуальных консультаций.
А как же офис? Как Вы организуете процесс? Мы учим наших слушателей оптимизировать расходы, всячески снижать затратную часть. Сами действуем в этой же концепции: мы не перекладываем на плечи наших слушателей лишние расходы на офисы, аренду многочисленных учебных классов. У нас действует уникальная система партнерских соглашений, позволяющая получать соответствующие помещения только при необходимости.
Алексей Александрович, расскажите немного о себе. Кто Ваш кумир в сфере бизнеса? Это собирательный образ:
А как же идеализируемый всеми Дональд Трамп? Уважаю его и его достижения, регулярно цитирую на своих семинарах, но его типаж мне не по душе – считаю господина Трампа слишком прагматичной и жесткой «акулой бизнеса».
Что Вы можете посоветовать Российским строителям в нынешних условиях? Системность, экономность, структурированность, управляемость. Мы даже открыли отдельное консалтинговое направление «Нереальное реально». Целью любой эффективной строительной компании должно быть стремление стать самой прозрачной и управляемой компанией отрасли. |
|
|
||||||||||||||||||
